Amb qui has pogut comptar quan has necessitat una visió solvent i de valor per afrontar els reptes importants que ha tingut la teva empresa?
I quan has hagut d’implementar canvis profunds?
I ara, davant del desafiament més gran que estem vivint, a qui voldràs tenir al teu costat?
A Transversal volem ser el teu aliat en les dues grans necessitats d’aquells/es que, com tu , lideren organitzacions: IMPLEMENTAR CANVIS REALS i ACOMPANYAR-TE EN LA PRESA DE DECISIONS.
El servei de consultoria de negoci de Transversal consta de 2 parts:
- PROCÉS DE CONSULTORIA: transformar una empresa amb garanties d’implementar els canvis que vol/necessita l’empresari/a.
- SERVEI D’ASSESSORIA DE NEGOCI: recolzar l’empresari/a en la presa de decisions de l’organització per evitar que estigui/a davant les incerteses que es plantegen.
Quins són els teus reptes?
Et venim a veure!
COM HO FEM
La transversalitat
com a fórmula
En entorns amb tanta competitivitat, complexitat i incertesa com és actualment la nostra societat, és difícil que només abordant una àrea de la gestió de l’empresa es pugui tenir èxit. Més encara quan la tecnologia i els models de negoci estan en un moment de canvi disruptiu en majúscules. Per transformar una organització amb èxit cal abordar-ho gestionant integralment TOTES les àrees del negoci. Nosaltres ho anomenem TRANSVERSALITAT.
Consultoria
àgil i eficaç
No perdem el temps en llargs diagnòstics de situació o en elaboració de grans plans estratègics, aportem mesures ràpides per assolir resultats com més aviat millor. Creiem en la iteració, és a dir, en l’evolució permanent d’aquestes mesures segons el context intern de l’empresa i el context extern del mercat. La prioritat és fer avançar l’empresa de forma àgil cap als resultats que necessita treballant sempre junts amb la Direcció.
METODOLOGIA.
Pla específic
per a cada empresa
Dissenyem un pla específic per a cada empresa. A l’hora de definir quins canvis ens adaptem a la mentalitat de la Direcció, a les seves necessitats i recursos, així com a la tipologia d’empresa i sector. D’aquesta forma l’acció de consultoria actua en la intensitat i en el moment que l’organització i el seu mercat requereixen. Som pragmàtics, però també disruptius amb qui toca i quan toca.
METODOLOGIA.
La transversalitat
com a fórmula
En entorns amb tanta competitivitat, complexitat i incertesa com és actualment la nostra societat, és difícil que només abordant una àrea de la gestió de l’empresa es pugui tenir èxit. Més encara quan la tecnologia i els models de negoci estan en un moment de canvi disruptiu en majúscules. Per transformar una organització amb èxit cal abordar-ho gestionant integralment TOTES les àrees del negoci. Nosaltres ho anomenem TRANSVERSALITAT.
Consultoria
àgil i eficaç
No perdem el temps en llargs diagnòstics de situació o en elaboració de grans plans estratègics, aportem mesures ràpides per assolir resultats com més aviat millor. Creiem en la iteració, és a dir, en l’evolució permanent d’aquestes mesures segons el context intern de l’empresa i el context extern del mercat. La prioritat és fer avançar l’empresa de forma àgil cap als resultats que necessita treballant sempre junts amb la Direcció.
METODOLOGIA.
Pla específic
per a cada empresa
Dissenyem un pla específic per a cada empresa. A l’hora de definir quins canvis ens adaptem a la mentalitat de la Direcció, a les seves necessitats i recursos, així com a la tipologia d’empresa i sector. D’aquesta forma l’acció de consultoria actua en la intensitat i en el moment que l’organització i el seu mercat requereixen. Som pragmàtics, però també disruptius amb qui toca i quan toca.
METODOLOGIA.
AMB QUI TREBALLEM
Sector industrial
Serveis
Hostaleria
Retail
ELS NOSTRES CLIENTS DIUEN…
Carles Planas
Gerent
Amb l’ajuda de TRANSVERSAL, hem crescut de manera organitzada i controlada a través del reforç de l’estratègia, la gestió del negoci i de la professionalització del departament comercial. Tenim l’empresa situada allà on volíem, en el bon camí per afrontar els reptes dels propers anys.
Eduard Negra
Gerent
Teníem la sensació de falta de control del que passava a l’empresa i que pel que es treballava no quedava el que realment tocava a la caixa. Amb l’equip de Transversal vam redefinir els processos de gestió, producció i comercials per ser més eficients. Avui som més productius i els resultats a finals d’any són…
Joan Crosas
Gerent
La gestoria laboral va incorporar dos softwares potents que ens van fer canviar la manera en que treballàvem. Per culminar la transformació digital del negoci, vam considerar aturar-nos i replantejar-nos els processos interns acompanyats de Transversal per fer una correcta transició al nou model. La seva proximitat i empatia han estat clau en aquest procés.
Sílvia Clavaguera
Gerent
Sempre li he dedicat quasi bé tot el temps a l’empresa i per l’esforç invertit necessitava que els resultats del negoci fossin millors i rebaixar l’estrés. Amb Transversal vam redefinir el rumb del meu negoci per augmentar la rendibilitat i vam reorganitzar la gestió per portar-lo d’una manera més eficient. El seu acompanyament constant ha…
